物业驻场保洁托管-豫鑫物业清洁

物业驻场保洁托管

驻场保洁做得好不好，看的不是开工那几天多干净，而是第三个月、第六个月还能不能维持同一个标准。豫鑫把驻场项目拆成三件事：人怎么配、活怎么排、结果谁来查。

人员按建筑面积核算，日常保洁岗与服务面积挂钩，卫生间、电梯厅、玻璃与地面这几类高频区域单独划责任段，避免出现“谁都擦过、谁都没擦净”的空档。机具与药剂随班组进场，四色抹布按区域分开，卫生间工具不上楼面上桌。

人员配置	按建筑面积 2000–3000 ㎡配 1 名日常保洁；卫生间每 4–6 间增设 1 名复核岗
班次安排	早班 07:00–11:00、午班 14:00–17:30；商场与餐饮楼层可延伸至 22:00
机具配置	48V 电瓶洗地机、吸水吸尘机、玻璃刮、伸缩杆、四色微纤维抹布、双桶榨水车
药剂标准	日常中性清洁剂 pH 6.5–7.5；洁厕剂 pH<2 仅用于陶瓷洁具，禁用在大理石与金属件
检查机制	班组每日自检、主管每周巡检、项目经理每月与甲方联合检查，检查表留档
耗材管理	耗材按项目独立建账，月度台账与领用单对得上，避免以次充好
应急响应	突发污渍、呕吐物、漏水等状况 30 分钟内到场，先隔离再处理

参数为常规工况取值，实际项目按材质、污染程度与现场条件调整，报价单中逐项写明。

进场第一个月做基线检查：把地面、玻璃、卫生间、垃圾房逐项拍照建档，作为后续对比依据。标准谈不拢的项目，后面一定扯皮。

夜间作业的项目单独排班，作业完成后留下当班记录，第二天早班先复核再交接。

按合同约定的抽检比例与判定标准执行，验收记录由双方签字留存。发现不合格点位当场标记，整改后复检，不把问题留到下一期结算。